時光荏苒，2022年悄然離去，回顧過去的一年，有太多的無奈與不易，在這辭舊迎新的時刻做個簡短總結權當反省，反省如下：受3年疫情和國際國內復雜形勢的影響，房開市場和市場經濟環境都遇到很大的挑戰，房開不景氣，連帶著各行各業受到牽連，尤其是依附房開市場的建材業更是雪上加霜，一榮俱榮，一損俱損。在這種艱難的環境下，要想發展，就得破局，否則只有死路一條。不破不立，破而后立，以己之長，攻彼之短，方能有出路。市場瞬息萬變，只有清楚的認識自己，才會有對癥下藥的能力。自持清高，狐假虎威的年代已過去，沒有貨真價實的東西來對等你的自身價值，那么你所謂的品牌和金玉其外的官架子都不值一提。只有不斷完善自己，提升自己，找準自己的定位，對癥下藥，讓顧客感到物超所值，才能有更進一步的發展空間。配送中心的建立，是解決從工廠到客戶最后一公里的問題，在這期間配送中心如何生存，找到符合配送中心的生存之道是個難題，如何破局當得反思。以上感悟權當反省，為找到符合自身生存發展的經營之道而努力，2023加油！