新年將至，回首2022年工作，反省如下：

作為公司的駐外營銷機構，理想的銷售業績離不開個人的勤奮努力，但從長遠發展出發，更需要組建一支優秀的團隊！

過去一年的工作重點仍放在工程上，觀念陳舊，只顧做好自己的工作，在團隊組建上用時不夠、疏于管理。特別是配送中心人員招聘工作上不夠重視，對新人管理不夠嚴格和信任。對配送中心設立一事畏首畏尾，缺乏長遠發展的膽識和勇氣，導致多項工作毫無進展，對未來工作及銷量造成一定的影響。在此，作自我批評和深刻反省！

當前房建市場疲軟，若要穩住銷量并謀求提升及可持續發展的動力，必須要將市場進行細致的跑到和摸排，不能只著眼傳統管道，要依托公司產品及價格的優勢，緊跟公司發展的步伐，多面多點齊抓，積少成多。因此，組建一支優秀的營銷團隊迫在眉睫，讓每一成員都能積極發揮各自的優勢，協作共進。

在新人引領方面要做到用心、耐心和熱心。做到言傳身教，以身作則！加快新人的成長。

工作的拓展不能僅靠一己之力，需要團隊的協作。需要團結奮進、不畏挫折、積極進取的氛圍，無論是對公司文件的領會還是營銷政策的貫徹落實，都需要最基本的認真、執行。對團隊成員要做到關心和信任，勇于放手，便于新人的快速成長。自身做到公大于私，情勝于利，才能贏得團隊的認可和支持。才能凝心聚力，走岀困境，拓展新的前景！