今天已是2022年的尾聲，還有2天就要迎接新一年的到來，時光如梭，猛然回首，時光敲打的不光是時間的鐘，更像一記記重錘時時敲打著我。

今年是不平凡的一年，對于我們所有人來說，是經歷了幾輪疫情的沖擊，對于我而言，在經歷疫情沖擊的同時也讓我感受到作為負責人需要承擔的責任和堅定不移的信心。通過這一年的成長我覺得我做的不夠好的地方和需要改進的地方還很多，以下幾點反省望時刻勉勵和改善自己。

一、 工作態度的管理

自肥西配送中心成立以后，每天早上開車1個小時到達肥西倉庫，安排各項事務，既要處理各項繁瑣的內務事務，還要考慮如何拿下客戶，既要安排人員合理跑動，還要考慮如何激勵帶動和留住員工，既要自己動手上下貨，還要考慮發貨資金和如何完成當月任務。每天都是焦急和不安的狀態，總想把每件事情都做好，但又怕做不好。在此反省，這樣的工作態度很容易讓我變得患得患失，方向迷茫，首選我要把心態放平衡，態度決定一切！這樣肩上的責任才能背負好，壓力促使我前進，努力做好自己。

二、 人員的管理

現在隨著我們機構人員的不斷增加，人員管理變得尤為重要，如何很好的管理好員工，帶動員工的積極性，讓員工找到歸屬感、成就感，讓團隊真正成為團隊，這種凝聚力的價值體現就是我現在需要不斷學習的地方。

1、首先作為領導要以身作則，做好榜樣，這樣在管理員工時才能有威信和說服力。2、建立完善的獎懲制度，工作能力突出者，給予獎勵起到積極的帶頭作用。工作消極怠工的扣罰工資以示警告或勸退。3、該嚴厲時一本正經，閑暇時嘮嘮家常，工作之余加深對員工的了解，該嚴厲的時候不嬉笑,嘮家常的時候不談工作。

銷售人員雖然以業績說話，但工作中必須嚴于律己，信奉中財文化理念，誠誠懇懇做人。在此反省，對員工的管理上松散，工作制度沒有落到實處，人員內心沒有歸屬感和成就感，團隊精神沒有很好的體現出來。希望自此深刻反省過后能夠清晰的認識到自身的不足，加以改正。

反省就是反思，思不足，省自身。我們要正確的看待自身的缺點，改正不足。