現在感覺這時間是一年年過的越來越快了，年初忙于建配送中心的事情還仿佛在昨天，回首這一年，在配送中心的運營上還是存在著諸多問題。

發展配送中心始終還是發展人的問題，沒有及時補充新人到團隊中去，渠道業務的開展需要更多的人員去大量的跑動，不斷的跑動不斷的回訪。這類工作對很多人來說是很枯燥乏味的，但每當有一筆單子成交時，那種感覺確實很美好。這其實是份簡單的工作，只要堅持下去就會有收獲。

對于高郵配送中心的管理我本人是失職的，導致渠道開發遲遲不見成效，客戶數量增長緩慢，首先要打破他們的工程經營思維方式，其實配送中心是我們做市場的載體，不僅是做家裝、做渠道，也是我們做房建和市政項目的載體，配送中心可以很好的滿足小項目、小客戶零散發貨的需求，積少成多，需要我來年花心思去好好經營。寶應配送中心總體運營勉強算及格，但還是面臨著人員少的問題，需要多渠道的跑動去挖掘增量，要保持銷量穩步增長。

希望在下一年的配送中心建設上，經營上，讓自己可以有更好的成長。也為公司配送中心建設添磚加瓦。