艱難的2022年已經過去，新冠疫情反反復復的影響，對我們的生活工作都有較大的沖擊，下半年我身體出現點問題，10月份年老的父親病重需住院治療，由于地方縣市疫情影響封閉管理接近一個月，等到剛剛解封立馬出發回到工作崗位。當時身體實在受不了了，去醫院檢查，醫生建議休息，然而當時還想著能盡快重返工作崗位。回過頭來想想沒有健康的身體何以工作，工作難以持續，拿什么拼命工作。一定不要以犧牲健康為代價，健康千萬不能馬虎的，這點對我教訓深刻痛定思痛，一定要養成良好的生活習慣，不管再忙，體檢身體必不可少，有問題提前發現提前治療，工作與身體的健康要找到更好的平衡。這樣才能更好的工作。

現場是最能直接體現我們管理的一個體現，公司層面部門層面也是反復強調要求現場整改，在如此的重視下現場有所改善，員工隨然從不整理現場到整理有了質的脫變，但每周不定期帶著部門管理人員巡視現場。現場的一些待檢品、一些臟粉料、機臺油墨、機臺滿是各色捆綁、機臺跑冒滴漏、角落里的管頭、擺放雜亂的牽引桿等等背后無不反映出我們日常管理中還是存在的問題。一種有效的管理方法是溯源，是什么原因產生的，為何存在，存在的合理性，該處理的如何處理的。我相信問題源頭的控制必定可以減少末端問題的產生，這就需要多去現場，現場解決這些問題，更好地提高工作效率。