2022年是注定不平凡的一年，在本年發生了很多的事情，疫情在本年徹底放開，給我們帶來了很大的希望，生活和工作都在朝著好的方向進行發展，國內經濟復蘇，一副欣欣向榮的態勢。

　　在過去一年里，疫情反反復復，給我們工作帶來了很多的不便，同時注視好的開始，在本年里工作進行了很大的一部調整，特別是我們在本年里的機遇和挑戰，挑戰主要是疫情下我們，疫情期間影響著我們的工作的開展，因為客戶這邊小區被封著，小區不能施工，工人不能施工，銷量有很大的一部分的影響，同時對客戶和我們在心態上也有很大一部的影響，客戶這邊因為庫存問題，讓客戶這邊很是著急，我們也要對客戶這邊積極配合好，主要體現在線上的工作開展，積極鼓勵客戶做一些活動，特別是預存送和滿就送活動的開展，另外像抖音快手這些都積極擴大了我們的宣傳手段，也擴大了影響力度，是我們能更好的宣傳。今年的分銷客戶轉型的特別多，主要是進行客戶的篩選和汰換，這主要說明客戶抗風險能力增加，對于那些沒有風險意識和長遠發展的客戶是進行很大一部分調整。機遇是在本年里我們對客戶更加的了解，同時客戶抗風險能力又增加了，我們在本年里我們同時又開創了很多的模式，主要是公司直播的方式主要讓其他客戶能夠更多的了解中財，同時大大提升了品牌影響力度，線上的宣傳方式方法多變，我們能夠有更多的宣傳方式進行推廣，所以說今年又是機遇和挑戰。

　　回顧2022年，工作上先從市區進行調整，在前半年主要負責郊縣客戶，在郊縣進行跑動發現了自身的一些問題，主要是我們對下面的客戶渠道了解不夠，同時還有一些其他問題，代理商客戶對我們的政策的解讀不夠，分銷客戶不能夠更好的理解我們的政策，政策解讀不及時等，所以我們要在下面渠道精耕細作，提升我們自身的同時也要更好的服務于看客戶。在進入了直屬部門以后我對中財產品和發展又有了多的了解。