2022年下半年反省，今年是我們突破的一年，雖然多數人都會歸咎于疫情，半年基本停滯了3個月，疫情客觀存在，對我們有影響，對競品可能影響更大，2023年我們輕裝上陣，在自己的區域打下一片天地。

　　這半年由于疫情，有時長時間居家辦公，對人員缺少培養，也沒有帶領及時充電，形成惰性，基本躺平，解封后及時對人員進行收心培訓，集體跑動，再次給團對增加信心，同時根據公司要求對市場部人員進行了調整，進行專人專做，相信一環督促一環，環環相扣，互相促進，互相進步。

　　其實影響最大的還是實體店，尤其小店，很難做，有時想通過我們的平臺能影響一批人，進而發展一批人，讓這些弱勢群體能在我們的平臺上發展，為了這個目標，我們現在做的還遠遠不夠，路還有很長，橋梁還需要我們去搭建。

　　最后做好人員培養，做好激勵，培養團隊狼性文化，聚焦目標，激發員工的內驅力，促使員工梳理現狀，群策群力達成目標以及落地的行動計劃，持續業績倍增，使員工的激勵政策得到保障，吸引有共同目標的人奮斗，增強團隊凝聚力，使得大家心往一處使激發大家戰斗力，為公司培養人才，把真正的能人挑選出來。