望著窗外凋零的落葉，感受著入冬之后的寒冷，身處疫情的包圍圈。2022年過的顯得格外艱難，年初是周邊地區疫情頻發，年中下旬限電停產，年末又是深陷疫情的漩渦，加上今年房地產市場的整體蕭條，公司今年的經營壓力也是倍增。作為財務人員對此也感到了焦慮不安。到年底了也對自己這一年的工作做個總結，做的不好的地方也進行反省。

　　本年的重點任務第一個是銀行的融資問題，今年是接觸以及談銀行融資最多的一年，從主城以及所在地銀行能合作的都進行了拜訪。因公司不抵押政策，得到的結果不是額度較小就是需要集團授信額度切割。大部分銀行都停留在提交資料上面，好在年底之前也落實了4000萬的授信。在融資過程中，發現了自己在融資類知識方面儲備不足，這就導致了在談判過程中很多時候是處在下風，不能談到好的條件把公司的授信成本降到最低。同時由于平時疏于對銀行關系的維護，導致的結果就是差強人意。

　　第二個重點任務是GS系統中各類模塊的啟用以及數據的維護，今年系統啟用了定做、發運、稱重等各類模塊，由于個人對GS操作的生疏，中間走了很多的彎路，也因為報單系統與信息科發生了不少沖突，雖最后解決了問題，但是在溝通的過程中的做法還有待改善。在梳理系統權限分配時也發現了很多部門之間相互制約的漏洞，很多崗位分配的權限較多，可操作性較強。此方面的潛在風險我卻一直未引起重視，也慶幸這么長時間沒出現因此問題。

　　第三個重點任務是人員的培養，自去年崗位輪換之后沒有再進行輪換，考慮到的是崗位需要時間去沉淀。但忽略了公司在不斷改變的情況，缺少了系統以及管理方面的培訓，導致了很多工作技能沒能傳達落實到位，在補位工作中還需要進行二次溝通，工作效率大大降低。其次作為部門管理人員，在政策落實以及工作安排上，承上啟下的工作做的也欠佳。

　　以上均為工作中不足，希望能勉勵自己能在錯誤和不足中成長。2022年雖然艱苦，但還是跌跌撞撞走了過來了，堅持初心，黎明終會到來。