暑去寒至，2022年就這么走完了，又到了反省時節，望著屏幕滿腦子都是空白，需要反省的事情太多了，竟不知從何說起。

　　人員培養：培養能吃苦耐勞，知難而進，嚴謹細致，積極進取的人才，是我們的首選，但實際上我自己就沒有做到這幾點，又如何去要求下面的兄弟們做到這一點呢？總是覺得任何事情都必須要親力親為，離了自己就做不好，其實下面的兄弟也需要獨當一面的機會，需要這個鍛煉和展示的機會，也許兄弟們的能力比自己還強。需要重點發掘兄弟們的優點強項，重點培養，只有讓大家都獨當一面，才有時間和精力去做自己的事，否則阻擋了他人成長，又耽擱了自己的時間。

　　風險管控：資金風險、人員安全事故、倉儲財物安全等等風險，需要我們嚴格管控，有管理制度，處理措施預案，特別是配送業務中應收賬款風險。所以我們在業務發生前一定要充分了解客戶經營情況，及時收回貨款。大家在客戶催單比較多、要貨比較急時，開車送貨有點急躁，容易造成安全意外，一定要不急不躁，把安全放在首位。倉庫并沒有做到每一筆出貨必須先開單后走貨的原則，有時候貨物送到客戶手里后就會忘記開單收款，導致庫存賬實不符。

　　忙碌的生活工作，時間悄然離逝，2022年已然走完，疫情亦已完結，才發現原來距離疫情爆發之前，那個2019年，已經3年了。回頭望望，很多事情，從不習慣到習慣，從嘆為觀止到習以為常。我自己也由內務到市場將近一年的時間了，很多事情，從不習慣到習慣，從嘆為觀止到習以為常。認知自我，不斷調整，滿懷熱情，展望明天。

　　以上是為反省，不足之處請各位領導同事指正！