年終反省意味著這一年快要結束，回望這一年多有感觸，反省如下：

　　第一點該反省的就是自己存在僥幸心理，很多事情在處理的過程中突然會“下意識”的感覺到這個事情這個點會出問題，但是很多次自己安慰自己下面有具體操作的人員，他們會處理好，應該不會有問題，存在僥幸心理。然而結果往往適得其反。因為經常在處理事情的時候都會出現這樣的想法，不知道是工作習慣還是條件反應，這樣的“下意識”已經出現過很多次，而且大部分確實最終出了問題。所以日常工作出現的“下意識”要去驗證跟進，不能有僥幸心理。另一點也是近期領導點醒我在管理的過程中，要學會換位思考日常流程中的漏洞，更要把自己變成想要“撿漏的人”，只有這樣才能發現管理中的問題點，才能做好管理。

　　當然以上這樣的問題歸根還是管理的混亂，制度的不明確、不完善、不透徹、無執行，復查環節缺失造成。2023年部門內務工作重點在環節把控、執行力和制度方面、人員質量進行完善和提升，培養精兵強將，剔除懶惰人和環節。

　　第二點該反省的是自我這幾年的生活習慣和工作習慣，今年在和家人、孩子聊起這一年的生活時，才發現最近幾年陪伴家人的時間確實少了很多，然而看看工作結果也很一般，這個就需要認真去反省下不能時間浪費了，家人陪伴少了，孩子成長關注少了，工作反而進步小了。今年疫情封控和感染后更需要反省身體的健康也很重要，沒有健康的身軀是不能支撐所要的生活。非常慶幸每年會有靜下心來反思自我的時刻，只有這時才看到自我的不足，所以面對生活和工作更加需要去反省平衡，讓自己更加健康才能逐步改善目前的生活，提升工作的質量。  

　　第三點最該反省的就是今年的服務工作，上半年自我感覺還花在營銷服務工作方面的精力多一點，但是到國慶節后明顯自己力不從心，也許是因為倉庫整體搬遷，整天待在倉庫的時間多了，辦公室人找我也自然知道去倉庫肯定才能找到。自我以為待在倉庫這邊營銷服務的工作就可以放放，最終的證明這個只是自我心理的妥協，營銷很多工作最終壓到年底才意識到很多工作推進太慢，嚴重影響市場開發和產品推進，沒有合理安排好兩個部門的整體工作。

　　當然今年最值得自己欣慰的是任命了3個主管，都在按照自己預期不斷成長。但是營銷服務工作自我認為才是我目前工作的重心，倉儲、采供等工作要讓新任命的主管去主持工作，自己做好督促和檢查才是應該做的。要更加放的開手，邁得開步伐，重心向營銷服務市場研究轉移，同時營銷服務工作更應該多培養幾個優秀人員，合適的人調整到適合的崗位也是自己需要反省的地方。

　　第三點是今年最主要該反省的一點，接下來待今年采供工作收尾完成，2023年必將重心在營銷服務工作上，也以此反省特為督促自己2023年工作重心的轉移。

　　以上三點為我的反省。