隨著12月份的到來，2022年即將過去，回顧這一年的工作，總結了一些好的方面和自己團隊存在的不足以及改進，希望能促進新的一年繼續進步。

　　首先是南寧市場銷量方面，今年度雖然拿下了一些工地訂單，但是因為疫情沖擊，年度銷量相比于往年還是不佳，沒能及時抓住市場機遇，隨著新的一年政策的放開，希望能抓住市場的機會，進一步提升銷量。

　　再者是南寧市場人員管理方面，今年度一直有招聘業務員，但是留不住人才，總結了一下可能是因為我們團隊的黏性不足，凝聚力不夠強，團隊建設得不到位原因，沒能及時引導業務員開發市場，導致人員不斷流失，明年希望能增強一下團隊的建設，做一些戶外活動擴展，更多地創建內部員工交流的機會，增強團隊的凝聚力。

　　最后是南寧團隊管理方面，南寧市場團隊每人都任勞任怨，積極向上，但是總體內部管理方面依舊存在不足，團隊協同能力不夠好，導致效率不夠高，作為管理者領導應該不斷提升自我管理團隊的能力，不斷學習，為團隊掌舵起帆，引領著團隊一起前進，建立一個高能高效的團隊，更好地為工作服務。

　　辭舊迎新，總結了一年的工作，希望新的一年能取其精華去其糟粕，翻過疫情這座大山奔向新的高峰。