2022注定是不平凡的一年！

　　卡塔爾世界杯激戰正酣，新冠疫情防控優化調整，讓我們的生產生活趨于正常平穩。凜冬已至，作為普通民眾，我們該做的就是相信國家，配合國家“筑高墻廣積糧”，齊心協力逾越寒冬，等待春暖花開！

　　回歸經濟生產，做好本崗位工作，就是對國家政策的有力支持。回顧過往一年，雖然生產指標上有所進步，但在過程管控中還存在許多不足，靜坐反思與感悟，現做自我反省如下：

　　反省一：問題反復發生，未能有效根治

　　PE大規格產品生產時，光圈問題反復出現，雖與衢州基地吳工請教，總結出四大因素的影響會造成光圈/光環的發生，但往往過程中稍有不慎，就會產生不良品，一旦后崗位人員未能第一時間檢查發現，廢料就至少是一整條生產線長度的廢料。本年度因光圈造成的廢料，讓我們教訓慘痛、印象深刻。接下來的工作中，重在認真和仔細，認真領悟問題發生的原因，仔細做好每一次開機前的檢查和過程巡檢，不斷提升全員質量意識。

　　反省二：執行力不足

　　我們很多事情做不好，往往就是執行力不佳的表現。現場6S沒有形成習慣性，也就是沒有做到“素養”的要求，說一次做一次，不說就不去做，不會舉一反三。有效的管理把復雜的事情簡單化，執行力就是一個“做”字，說到就要做到，做到就要做好。員工不做你希望的事情，只會做你檢查的事情。對待執行力，檢查到還要獎勵到，你獎勵什么，你就會得到什么。事情怎么做必須要有標準，要有人檢查，形成監督和制約，最后事情做的好與壞一定要追究責任，好的獎勵，壞的懲罰，這也是PDCA閉環管理的關鍵所在。

　　引用中學課本里學過的一句話：“天下事有難易乎？為之，則難者亦易矣；不為，則易者亦難矣。”曾經我們一度認為遙不可及的廢料率、米重節約率目標，現在已觸手可及有時甚至能超越。這說明只要我們動手去做了，用心去做了，哪怕只是一小步，也會有新高度！