光陰似箭，一年的工作將接近尾聲，寶雞管道營銷中心存在的問題反省如下：

　　一、團隊建設存在質量不高，人才儲備不足，人員流失速度過快，老人員工作激情逐步減退，小心翼翼做銷量，前怕墊資風險后怕利潤微乎其微，我們將繼續通過各種渠道招攬人才，緊跟公司領導決策做好新人培訓工作，切實做好以老帶新幫扶工作。

　　二、經銷商開發力度不夠明顯，倉儲配送中心建立速度遲緩，導致銷量下滑，銷量沒有多元化增長勁頭，接下來我們老業務人員將帶領新業務人員抓緊跑動，努力發展經銷商以及增加門頭廣告制作數量，從而提高銷量新的增長點。

　　三、不斷適應行業動態規則，市政工程開發跑動不是導致銷量下滑的主要原因。接下來要利用公司表格化資源管理系統、周例會會議制度，每周對市政項目進行剖析，從而預防市政銷量的下滑。

　　一路走來寶雞管道營銷中心全體同仁、同舟共濟面對新冠疫情帶來的各種困難，雖然沒有完成本年度銷量目標，但我堅信寶雞管道營銷中心將會譜寫新的記錄目標。