自2022年1月1日至今,回顧這一年,反省深刻,沒找到較好的銷量增長渠道和方法,沒有深刻領會公司的抓渠道、促增長,導致銷量沒有增長。
關于2022年,反省如下:
轄區內跑動量相對不錯,然而對零售市場及渠道市場的深挖較之乏力;經銷商開發薄弱,特別是零售經銷商基本沒有好的效果;學習能力不足,并未從身邊的優秀領導同事身上學習到盡量多的營銷技巧和談判技巧。雖然已建立了配送中心,但是沒有開發出渠道配送體系。
2023年,是充滿希望和目標的一年,同時也預示著固原地區將會實現一個銷量的突破,我機構將重點做以下幾類工作:以倉儲配送中心為依托全面開花各種渠道開發;招聘編外業務人員,重視人才是第一生產力,有多少人做中財就有多少銷量;建立形象展廳,多做門頭及戶外廣告樹立品牌形象。