我機構除傳統產品系列產品都有較大幅度增長外，某產品銷量更是達到了驚人的目標，特別是**管銷量從往年零銷量突破了今年約**的銷量大關，傳統房建產品銷量大幅度提升主要得益于洛川代表處張梅的團隊和低價搶奪有限房建的結果，**管銷量大幅度增加主要還是平常客戶維護和大額公關費用付出，再有就是黃河李總給予運費補貼支持，才最終運作成功了**項目，也為提升銷量、樹立品牌和2023年搶占市場奠定了更好基礎。

　　年將至，回看走過這艱辛一年，需深刻反省如下：

　　首先團隊建設還是很不理想，手下可獨立操作工程和運作零售市場人員幾乎沒有，主要是除受疫情影響原因外，還是多年沒注重人才引進和培養，加之工作強度大，利潤空間小，一時很難招到上手的人員。過年繼續加大投入招人才，創建團隊。其次由于人員短缺，策劃醞釀了多年的零售市場建設還是很不理想，計劃明年派專人以承包加補助方式打開零售市場新局面。最后就是由于自己幾乎將全部精力用在市政開發跑動上，對神木和府谷區域大的鄉鎮網點開發建設基本處于停置狀態，深刻反省，明年利用公司給予的廣告牌支持制度，繼續加大投入，由專人開發鄉鎮網點，力爭所有鄉鎮都做到處處有門頭廣告牌和有能貢獻銷量的經銷商。