2022年即將過去，現將我的半年反省做一匯報，請指正。

　　一、從下半年開始，各地因疫情防控壓力，層層加碼阻斷各地人員往來，給做業務的及客戶都帶來了嚴重的傷害，我也深受其害，拜訪客戶去不了，客戶要貨到不了，這時候終于體會到公司建立運營中心的好處了。

　　二、房地產行業經過了長期的快速發展后，在今年迎來了寒冬季節，知名房企紛紛暴雷崩盤，帶動當地房企也陷入資金銷售等泥潭，作為工程為主的型材機構，不可避免的面臨巨大的生存考驗，及時開拓新的銷售渠道尤為重要，只有大力進軍市政等政府類渠道，才能在今后相當長的時間內立于不敗之地，業務業績才能穩步提升。

　　三、面對復雜激烈的市場，只有堅定信心，緊跟公司步伐，不折不扣貫徹公司的各項部署，一定能夠勇立潮頭，搏出一個光輝的未來。