還有半月有余即將度過令人難忘的2022年，這一年經歷了城市的封控，疫情的反復，到近幾日的全民放開，注定是讓人刻骨銘心的一年。在這里對這一年的工作做出反省。

　　本年度慶陽管道代表處雖有一定的增長量，但是還是未能完成公司下達的銷量任務，所以無論客觀因素是怎樣的，都應在此做出深刻反省。

　　配送中心：配送中心在年初正式建立，有了配送車，有了一定的庫存量，也開發了幾個分銷客戶。但是在配送中心人員配備上和管理制度上有所欠缺，所以在響應速度上有時不能達到客戶滿意，因為缺乏經驗導致庫存貨品的備庫也不完善。

　　工程：本年工程方面還是以經銷商做大工程、機構銜接小工程為主，因為建立配送中心導致精力的分散，沒有做好工作的分配，有時會顧此失彼。看起來很忙很充實，實則效率不高。

　　零售家裝：零售家裝方面沒有大的突破，經銷商做起來感覺很累，機構方面覺得服務的很好，但是還是不能讓客戶百分百滿意，其中存在的問題值得反思。

　　市政：市政方面還是要親力親為，不能盲目于托關系，假大空。要自己占據主動權，做到事無巨細，大小都要照顧到。

　　團隊：機構已有業務人員一位，團隊建設是目前做好銷量，讓機構良性發展的必要因素。對于新人的溝通不夠，政策傳達有時不夠及時，不能洞悉新員工的想法和工作狀態，這些都是今后要改變加強的方面。

　　總之這一年需要反省的方面很多很多，只能在不斷的實踐中去其糟粕、取其精華，在不斷地改進中完善。