2022年已完全接近了尾聲，可是對于臨夏代表處的工作還是遠遠的沒有做到位，距離自己2022年定的目標還遠遠不夠，對于零售布局還沒有全面布局開，工程市政項目儲備不夠，對新產品的認識不夠，運營中心的團隊建設還不夠完善，同時銷量也沒有達到自己的預計目標。

　　2022年將結束，新的一年即將開始，新年新氣象，重新給自己新的任務、新的信心，從市政工程、傳統工程和零售渠道新布局尋找新思路：

　　1、持續完善我機構臨夏州的廣告布局。

　　2、拋棄老觀念，形成自營、批發、經銷商、工程、零售的多條腿走路的模式。

　　3、根據甘肅市場管理處的項目信息表多儲備工程項目信息。

　　4、努力實現領導提出的“甘肅夢”。

　　5、完善加強自己的團隊建設。

　　6、提高自身的心理素質，即做好執行者，也當好管理者。