時間過的好快，轉眼又到了年底。又是一年反省季。其實，平時我們隨時都在反省，只不過這次是要把全年的反省呈現在紙上。

　　我就“識人”“認人”“帶人”略微展開一下。招聘人員首先要識人，看是否儀表堂堂，衣著得體，第一感覺很重要，就像車一樣，可以不是名車但必須干凈。認人，當我們確定用某人時，把能做的項目都可以交給他做。疑人不用，用人不疑。放開手腳，讓他們有施展拳腳的地方。最后講一下帶人，在某種特定的場合把這些年輕人帶上，看看人員交際，人情世故等等，把年輕人往成功的道路上引領。

　　其次我想談一下格局。做人格局要大，一個市場不是某個人就能坐起來，要千千萬萬的人來共同做一件事，何愁不會成功。把眼界放開，利潤分配，合情合理，市場氛圍起來，銷量就會越來越多。

　　最后說一下布局。改變，現在要從跑業務中走出來，把做工程轉化到做市場的層次上。品牌建樹，廣告牌的制作，都是圍繞一個主題把中財市場做好。

　　航向明確了明年怎么干，思路清晰，那就擼起袖子加油干，明年的銷量一定會好。