海棠未雨，梨花先雪，一半春休。

從配送中心的成立至今，人員，配送車輛，體制不斷地完善當中，積極調整市場布局，產品分割，人員更新。

目前倉儲面積2000平方，配送車輛6輛，試壓車2輛，團隊人員14人，在機構自營的情況下，工程方面，目前在合作預埋的有20個工程項目，目前主要是公建項目為主。3年左右時間配送中心建設完善，庫存齊全，人員配置到位，運輸，售后均能達到規模化經營。渠道經銷商目前大大小小開單發貨記錄有400多家，核心經銷商有60多家，其他都是PVC價格誰低找誰拿，內部競爭比其他品牌競爭更可怕，品牌知名度相對之前更為讓千家萬戶所知曉，在直轄總部廣告的不斷支持下，我們公交車，門頭，戶外廣告投放數量之大，市場跑動拜訪頻率高，目前零售試壓平均7套，較上半年試壓數量有所增加。

心酸縱有千百種，沉默不語最難受，疫情一個月，下雨兩個月，導致配送中心整體布局，和跑動市場出現斷層和銜接不上。同期對比，2022年，整體銷量下滑。經過產品結構數據分析，專項經營ppr銷量大幅度提升，在房地產經濟的塌方式下滑，線管，排水管銷量大幅度下滑。縱使千言萬語，縱使困難匆匆，我們也要在有限的時間，調整產品，市場業務人員，激勵考核調整，庫存產品結構的調整，讓多余的資金進入市場，而不是積壓。從渠道穩定基礎銷量，從市政完成銷量，從房建搶奪存量，市場人員的增加，系統化培訓的重要性，專業產品的專業性，各個部門的配合默契性，都在一路尋找，一路探索，一路完善。促使三大板塊可以有利的支撐銷量的提升，進行嚴格實施，貫徹以銷量為中心的原則，發揮狼性文化的體制，小綿羊的結局就是被人宰割。

人生海海，先有不甘，后又心安，時光匆匆，先嘗遺憾，后學珍惜。給時間時間，給過去過去，給開始開始。