回顧全年的工作，沒能完成2022年銷售任務，有客觀原因疫情當下，大環境不是很理想，但更多的是主觀原因，意識到自身還沒有完全發揮自己的創造力和潛能。我本是仙居管道第一代表處的負責人，我卻把自己只定位在了業務拓展和采購上，沒有從公司全局出發，制訂出公司一套規范科學的管理制度，科學的操作流程，以及合理的業務員激勵機制，造成自己一天忙于開拓市場和應酬，身心俱疲，雖然個人取得很多成果，比如搞定水務，拿下比亞迪，還有其他很多項目接連中標，但是一個人能力再強再大都是有限的，發揮員工的開拓業務能力和積極性，提高全體員工的工作熱情和發揮每一個員工的創造力是非常必要的，都說一個人的力量是有限的，團隊的力量才是無窮，以后我要多花點心思在公司管理上，多去發現每個員工的閃光點，多與員工溝通，多聽集體意見，積極調動員工們的積極性和凝聚力，大家力往一處使，團隊擰成一股繩，把仙居代表處打造成一支專業的銷售隊伍，服務好經銷商和各類客戶，在仙居樹立中財產品最牛服務最優的好口碑。2023年我要給自己重新定位，我要揚長避短，站在新的高度，不但挖掘自己的潛能，還要激發帶領全體員工鉚釘目標一路披荊斬棘超額完成公司下達的目標任務。最后謝謝公司的用心栽培和大力支持！我一定會更優秀的！