2022年雖然完成了全年任務,在這一年的工作中還是有很多的不足,年關將至,對這一年的工作做以下反省:
團隊建設速度一直比較緩慢,業務人員的招聘工作也是不夠積極主動,新招聘的業務員定位比較模糊,工作方向不明確,有兩名業務人員加入團隊,不久后就離職了,整年下來人員變動比較大。需要加強團隊管理,明確業務人員的工作方向,做好新業務員的傳幫帶工作,優化細節管理。
市政管道的占比在整體銷量的比例中比較低,主要的市政產品銷售渠道比較單一,還是以廠房消防,小區,村鎮污水管網用管為主。在2022年也沒有實現新的突破。要加大對于市政項目的跟進工作,找到市政項目的突破口,實現銷量新的增長點。