2022年轉瞬即逝，這一年在疫情的影響下加之美國加息，房地產行業巨變，都或將意味著百年未遇之大變局的開端。

我們將何去何從？是墨守成規，隨波逐流，還是去積極應對這個時代的巨變？考慮問題的廣度和深度上面有待加強。

同樣是年初酬賓。本來第一階段酬賓價格是最低，但是，實際上到了下半年的局面卻是價格的不斷下調。其背后本質是：隨著經濟的下行，房地產行業的蕭條，原材料價格不斷地下降。如果我只是按之前的經驗去處理事情，而不遵從宏觀環境，去全局思考問題，將會導致下半年異常的被動。幸而在上半年是有預案，雖不堅決，但總算有驚無險。

對房地產行業下行之后怎么辦的反思。

隨著人口紅利和城市化紅利的見頂，房地產行業下行趨勢已成必然。但我們從事建材行業的人員該怎么辦？

一、從粗獷經營向精細經營的轉變。

二、從單一經營向多元化經營轉變。

三、從銷售管材的業務員向銷售管材行業經營者的轉變。