在2022年度工作中，如下方面總結反省：

1、 團隊建設在數量和質量不夠強，需要進行突破。招聘人才，培養和儲備人才，提高戰斗力和經營管理水平。

2、 因為疫情和家庭原因，偶爾有請假不在崗情況發生，沒有向領導做提前報備。后面工作會提高重視，端正工作態度提高自身要求。

3、 渠道開發和水工資源維護工作有提高，裝飾公司客戶板塊目前是空白，2023年進行布局，做裝企板塊的開發工作。

4、 進一步加強資源開發和客勤維護和深挖，提高分銷渠道網點出貨能力，提高市場占比和家裝PPR試壓戶數。2023年會投入更多精力和資源做這部分的工作，細化、跟蹤和執行。

5、 22年初PVC產品備貨較多，市場內部競爭激烈，價格體系調整反應較慢、方面顧及太多，導致年底庫存壓力較大，PVC產品出貨速度慢導致影響現金流。