2022年馬上就過去了，即將迎來全新的2023年，在這一段不平凡的時間里，由于疫情各地陸續放開，面對市場的變化，全球金融市場的疲軟，房地產市場的下滑，但是我中財人在做好疫情防控的前題下，積極的搶占市場做好全年銷量，在此做一個全年反省，在一年中感悟得與失。

在2022年開展做好酬賓活動，擴大倉儲面積成立配送中心，我們機構也在加強團隊建設，增加業務人員數量，加大對零售市場的跑動，盡管常山區域的銷量任務比以往有所增加，但是通過走訪市場和區域容量來講，這點提升還是不夠的，也總結了幾點自身的不足∶                       

對于2022年常山區域工程的市場，回款很差特別是房開項目，零售市場開發緩慢，對客戶走訪量不夠，沒有利用好公司的政策，首先我感覺到應該提升銷售氛圍，積極做好零售市場和拉近水工關系，做好品牌的宣傳，增加門頭廣告的投入，增加車輛噴漆，做好售后服務問題，增加產品多樣化，推廣公司新品，要把工程銷量分散到零售市積，極跑動市場，搶戰市政市場，把我們的工作做細做實。

在今后的工作中一定加陪努力，為爭取完成新的一年銷量，努力加油！