本年度從團隊建設，渠道開發，水工團隊建設3個方面出發。

一、團隊建設總計招聘了4個人，因為我的市場開發方向，力度沒有選擇清晰，導致在市場開發中業務員只賣PVC，PPR產很難推動，導致業務員沒有信心，缺少了希望，3個業務員在試用期就沒有堅持下來。

二、渠道開始大面積客戶還是以電工管，PVC產品為主，其中4個原先競品的客戶，選擇做銷售中財PPR，這幾個客戶在市區對我們的推動還是起到了一定的幫助，小體量的客戶還是沒有辦法做到主動銷售，要加強市區的終端認可度。

三、水工團隊，今年新增400多個電工做中財，水工我們現在團隊建設向心力和凝聚力不夠，明年的工作是加強水工對中財品牌的推動能力。