2022年終究是一個不平凡的一年，今年隨著原材料大幅下降。市場價格也是隨著行情變化的特別大。為了銷量還是本著寧讓價格不讓市場的策略。PVC產品寧可小虧一點也要把握住市場客戶的價格。接下去如何保質保量的完成2022年的銷量任務像泰山壓頂一樣考驗著我們莆田零售這支年輕的團隊。今年門頭廣告雖然做了50幾塊，但是有質量的經銷商還不是很多。所以如何把門頭客戶轉化成實際銷量客戶就是要如何思索的問題。接下去如何把PPR、PVC、PVC給水全系列中財產品做進去，組合拳打通客戶銷路才是明年工作的重心。如何調整產品結構增加PPR的銷量提高經營毛利水平也將是今年工作的主旋律。

2022針對寧讓價格，不讓市場的思路。莆田零售代表處發揮配送倉庫的優勢，采取上、中、下三方面的策略布局。一是只要客戶有訂單，有需求不論單子大小無論路途多遠都第一時間給客戶進行配送。讓客戶感受到我們的中財服務。二是加大酬賓貨的出貨頻率，雖然酬賓過了在6月份之前哪怕虧本也用手里的酬賓資源搶奪市場。三是加大水工的積分獎勵力度，讓同行不敢跟、不想跟。靠低價，高福利去搶奪水工資源。

2023年的工作重心就是靠配送和服務提高PVC產品的銷售量，把基礎銷量做上去。其次就是如何把門頭客戶轉化成實際客戶也是明年工作的重心。明年重點要公關的就是如何提高PPR的銷量和提高試壓套房的套房數量。明年重點客戶就是只做PVC客戶如何把PPR產品同步進去。