時光飛逝，伴隨著營銷中心緊湊又緊張的工作節奏，2022年接近尾聲，借助這個機會，靜下心來，理清思路。

市場格局瞬息萬變，同行業競爭手段繁多，營銷中心通過這一年從銷售轉變到配送服務。過程中出現了很多這樣那樣的問題。一、同一時間段散客戶多，發貨速度跟不上；二、非常規產品知識解答上，業務員不熟練，引起客戶投訴和抱怨；三、工程項目墊資回籠速度極慢。下一年將繼續調整布局，整理流程，建立制度、明晰崗位職責，各機構間取長補短相互學習相互成長。

在人事管理上，理論聯系實際，要不斷挖掘人才，進一步提高工作效率，調動積極性、主動性、創造性，驅除安于現狀的消極思維。駕駛員搬運工人數逐漸加大，安全意識上必須增強管理，做到居安思危，警鐘長鳴。業務管理這塊，要繼續加大加強，控制好風險。無論我們的理論知識多么豐富，最終都是要回歸到實踐中來，因為工作本身就是實踐性的。爭取2023年進步顯著。