2022年，是堅持和辛苦的一年。雖然也取得了些許成績，銷量同比去年也已翻番。但是相比整個市場的占有量，我們的提升空間還是比較大的。值得欣慰的是，無論從經銷商、水電工、業主、市場反響來看，對我們的認可度也在慢慢變高。但是存在問題也是比較多的。從以下幾點對自己做出反省，也算是來年的工作方向：

1．針對鄉鎮的組網

只開發了部分鄉鎮網絡，還有部分的鄉鎮未完全入駐，需要后期開發。

2．對于人員和團隊的配置

在營銷人員的配置上還是不夠，合適的人不多，來年要再培養幾名營銷人員

3．廣告的投入

由于今年真的很困難，實在拮據，只能把有限資源投入到最需要的地方。來年在門頭、小區、戶外、車輛、水工等方面持續投入。

4．家裝公司的開發

如何配合客戶把中財家裝入住家裝公司？這是來年需要去解決的，也是工作的重中之重。

5．繼續鞏固水電技師

當下競品有點停滯不前，保持現狀；保利也在模仿我們；鑒于此情況，來年我們自己要抓住機遇、不斷改變，爭取在夾縫中尋求突破。

6．開發客戶，積累資源，保持增長

對于客戶，本人感覺還是要穩步發展，不能急于求成，畢竟關系和感情都是慢慢積累的，所以時間的沉淀也是重要一環。

7．做好服務

在做好當下工作的基礎上，還需要不斷突破。主要還是體現在溝通、推廣、專業性上，如何讓更多的人了解我們，認可我們，對我們后續的發展非常重要。