今年我們的銷量實現了34%以上的增長，如何在2023年繼續增長，盤點得失，我們做對了什么，什么又是我們需要改變的地方。

　　一、堅定信念，堅持做多

　　年初時感覺很困難，是改革開放以來最困難的了，幻想也許會好轉，但是在上海疫情后，形勢更是掉頭向下，看不到底。比年初還難，或許困難還未到來，內心還是有些忐忑的。

　　信心來自于集團公司新領導，在南京1月8號的總部會議上陳總分析了當前的形勢和主要的任務、我們面臨的困難，指明了方向后，如何應對這個艱難的局面，我堅定了信念，堅持做多。陳總在6月17日無錫又給我們打氣，指出問題，才有下半年的發展。我堅信明年會更好。

　　二、關于配送中心建設

　　配送中心建設，是公司在戰略上的重大舉措；我們今年購買了新的配送車輛，持續的業務人員招聘，門頭店招也在持續增加；我們要一以貫之，有戰略定力。在業務人員招聘和培養上，還是缺少方法，還要加強。我始終相信“人才是第一生產力”的核心思想。

　　三、我們的核心競爭力是什么

　　每年發布的總綱，是指導我們一路走來的最重要的綱領。這是我們的核心競爭力之一。如何更好的領會和落實，時刻要放在首位。

　　回首過往，發展并非一路平坦，有過仿徨，有過風暴，也有過欣喜，但是千帆過盡，我依舊深信：

　　“如果世間千萬條路都沒有終點，那么堅持一個方向走下去的人，一定會走得更遠。”

　　以上作為我的反省，請領導同事批評指正。