2022年，在整個房地產行業面臨著新的形勢和挑戰的一年，是常抓疫情防控不放松的一年。作為鹽城管道工程代表處的負責人，我深深體會到公司對我的信任，同時也因為自己沒能完成公司的銷售任務，愧對領導對我的栽培。痛定思痛，我深刻反省自己的工作方法，分析當前的市場形勢，補全自身的不足。

　　1、需認清目前行業形勢，開創新的工作局面

　　在目前房地產行業的形勢下，房改項目在進一步的縮水，工作的重點需根據市場的特征向市政管道，園林綠化和舊房改造的方向轉變，盡力開創新的工作局面。

　　2、要進一步弘揚品牌意識，提高服務水平

　　在今年疫情不斷反復的困難和壓力面前，我們的工作服務需要迎難而上，優化服務水平，改進服務的方法，全面提高了品牌在市場上的影響力。

　　3、緊跟公司政策，重視新進員工的培養，激發工作動力

　　今年我代表處新進了業務員一名，根據公司培訓新人政策，制定適合其發展的業務工作內容和獎金激勵政策，激發其工作動力，提高工作效率。盡快培養新生力量壯大我們的銷售服務隊伍，能更快的完成公司的銷售任務。

 　　以上為本人的反省，不足之處還望各位領導批評指正！