時間如水，2022年已經進入尾聲，整年來市場競爭越來越激烈，房產大環境不好的情況下，各個品牌更注重去爭搶信譽好的樓盤，關注大項目的同時，卻把很多小的給放棄了，一天到晚感覺自己很忙，被些小事情給耽誤，客戶的跑動減少了，市場氛圍的感受和聲音少了，聽取意見和探討少了，都圍著老的經銷商轉，沒有更專注去開發深挖渠道，特別是市政的小工程和經銷商失去。

整體市場布局的認知不夠，總感覺傳統的銷售模式一直沒有出現問題，對市場的敏感性和產品配套體系的打造疏忽了。造成別人打一拳，自己防一下，沒有形成一整套的體系，很被動。團隊的打造極其欠缺，培養優秀的營銷人員，落實營銷人員的福利政策，有利可圖，形成一個能同甘共苦、共同進步、強而有力的團隊，還任重道遠。