八月六號周六晚上，望著正飛速騎車的小朋友.我更深刻地感受到“知行合一，躬行實踐”的重要性。

　　暑假開始時，看到小朋友的玩伴們幾乎都學會騎自行車，妻子和小朋友有點著急了。于是，妻子就將這個艱巨的任務交給我。然而，小朋友在學習新事物的時候既猶豫又膽怯，所以一拖再拖。直到我自認為做好各種準備功課后，才下定決心抽時間來教他騎車。

　　八月，暑熱正盛，蟬鳴不斷。惴惴不安的我，開始行動。可讓人沒想到的是，從扶著自行車的坐墊到拉著他的衣服，全程就半小時，小朋友居然就學會了。這件事讓我再復盤一遍，前期思想斗爭這么久，都不及行動來的真切且重要。

　　回想年初，化建業給我們工作指明方向，明確我們搭建配送中心的方向。不少機構對于化建業的方向持保守態度，認為搭建難度大，不易操作。雖然總部領導及管理處也一再強調搭建配送中心的體系的重要性。但大部分機構始終局限在自己的思想斗爭中，不敢踏出第一步。

　　而我們蘇西其實在多年前就完成各駐地倉儲中心的建設，可惜大部分機構礙于運營成本，不考慮搭建物流體系，以為行商不會害怕坐商。這直接導致競品對我們之前搭建的倉儲中心有恃無恐。

　　可是“渠道為王”的原理始終不變，化建業搭建配送中心戰略迫在眉睫。所以打破機構僵局，勢在必行！

　　管理處今年調整就是常州。上半年在請示總部后，管理處就迅速開始重新布局市場，重新任命部分轄區的機構負責人，組建全新的團隊，建立常州市場配送中心。今年常州此番調整，領導也給予厚望，“三年一定規模，六年相對規模，九年絕對規模”。

　　隨著常州市場破局，管理處也將對各轄區提出更高要求，把倉儲中心轉變為配送中心建設作為接下去的主要工作方向，帶領更多的機構建立配送中心以面對不確定的未來。

　　知行合一，方能創績！