在2022年中最大的的轉變就是從一個人的獨立想法到幾個人的思想綜合，但對我來說卻是一種艱難的旅行，利與弊也很難取舍。但對于整體市場是有所幫助的，但作為辦事處很多時候卻也不得不考慮盈虧，所以對于實用主意的我也是很難抉擇的，然有以下幾點指的我好好反省：

一、對于大家的合并我有著不可推卸的責任，1.分工不明是一個團體最大的缺失，我沒有把個體的任務分配給每一個合作伙伴，所以導致大家任務不明，而產生辦事處效率不高，辦事處 效率不高而導致今明的虧損極高，虧損導致大家做事都不積極。

二、對于算賬是我個人的大毛病，從小數學不好的我對賬目方面異常的害怕，害怕算賬可是對于生意人來說是致命的傷，不會算賬導致一些虧盈沒法公布，導致大家沒有信心。

三、對于人員的管理，這不是舊事重提，我對于人員管理一直都停留大感口號的方式，沒有具體的獎罰制度，想著大家都會好好干吧，有時大喊大叫，有時卻不管不顧，真的時非常艱難。

四、接下來，我會帶著所有的問題好好的想想怎么解決問題，為迎接2023年做準備。