2022年轉眼即逝。回顧今年工作,感悟頗深。今年雖然已完成公司全年任務,但因為原材料價格浮動較大,中財產品價格基數也隨之變化,所以全年銷量漲幅還是不夠理想。
上半年建德水務招標吸取去年的經驗,今年已成功中標。建德市政產品相較去年有所上升。
家裝市場不夠理想,主要原因是機構自身工作不夠細致,試壓人員沒有到位,影響較大。
經銷商和工程方面機構工作安排有待提高,經銷商工作主要是走動不夠勤,優惠政策執行不到位,導致有小部分經銷商不知道我們機構的服務和優惠政策。工程方面主要有偉星、聯塑和龍財和我們拼價,導致機構有幾處安置房項目流失。
在團隊管理上主要是:1.執行力度不夠,分工不夠細致。2.規章制度不夠嚴謹,導致業務員有點自由散慢,業務能力提不上來。
不知不覺入中財這個大家庭已是第三個年頭,回顧一路走來的歷程,剛入中財的拼搏勁頭和信念,到現在為止已略顯怠慢。接下來的工作中應當重拾當初的拼搏勁頭和信念,努力做好建德市場。不辜負領導給予的厚望!
展望2023年對機構進行以下幾個規劃:
1.著重家裝市場的布局。
2.細化團隊人員,做到事事有人管。
3.對工作分工明確、細化,做到事事落實實施。
4.提升自身和團隊人員業務能力,及時傳達和規劃中財活動。