2022年的福州那是充滿殘酷、廝殺，也孕育機會的一年，公元、日豐及亞通都在狠放大招，福州家裝本來就是水電工主導的一個市場，這幾個品牌都在拼命給水電工做活動，給到的水電工的福利有時真的讓人始料未及。PVC類產品，公元和亞通都在擦著地板賣，不管是家裝PPR還是通貨PVC，我們的心都還是不夠狠，應該放更大的招，中財這樣的大品牌總會有生存的土壤。我自認為認知及主觀能動性等都落后了，今年的工作有好多地方需要自我檢討。      

1、市場突破不夠，包括區域及銷量，區域上還是集中在倉山區，銷量上還是在小區店，這兩點都不利于中財的大范圍鋪開。

2、團隊的組建還不到位，在營銷人員培養上做的不夠，在家裝公司這塊也看的不夠全面，只考慮到風險，沒有考慮到機遇及前景。

3、應收賬款方面鋪的太開，總想著給客戶方便，他們會多做些中財，其實不然，明年應收款這塊一定一定要收緊。

4、自我反省和學習不夠，對中財的制度政策理解的也不到位，同向之間 的交流偏少，沒有主動的吸納精華。