經歷2022年這一年對市場的開發及運作，感覺自己在管道這一行業了解的不夠深刻，對家裝市場的摸底還是不夠，銷售手法太過單一，太過依賴安置房小區樓盤，導致固定網點缺失，在開拓市場策略、運作模式中存在著很多不足之處，在公司編外政策的支持下，依舊沒有達到預期目標，經過反省準備做出調整：首先對團隊建設管理需要加強，沒有好的銷售團隊，是很難完成銷量的突破，裝修公司的介入已經迫在眉睫，通過裝修公司拓展銷售渠道，多元化發展才能穩步增長銷量，增加銷售業務員，做好基礎市場的宣傳，積極爭取更多的店招廣告，通過渠道市場的店招廣告打響中財管道品牌影響力，渠道開發完成市場銷售網點的布局，調整好心態，向目標出發。