2022年即將結束了，這一年來我遇見了入職公司13年以來前所未有的困難。我們經歷了房地產的輝煌時期，與之相關的建材行業也得到了快速的發展，市場需求以及我們的銷量每年都是增長的，我們也算是搭上了這班快速行駛的列車。但在今年，這班飛速前進的列車按下了停止鍵，也給了我們更大的考驗，提出了更高的要求，接下來要靠實力及更高遠的眼光才能一直立于不敗之地了。

　　行業內卷今年顯得格外嚴重，價格的競爭更加猛烈，需求的減少，加上同行的競爭，特別是工地用量在減少，對于我們的處境來說無疑是雪上加霜的，是一個很大的打擊。隨之公司也提出了搞大倉儲，大配送，也算是給我們機構指明了奮斗方向，對于我來說這也是沒有辦法時最好的辦法，我也堅信，這也是改革中最好的出路，是能當做畢生的事業去努力的，但是我們如何能更好的經營好，是我們更需要去深思和反省的。

　　還有一點是我們要站在更廣的角度去思考問題，去看市場容量，再看看我們的市場占有比例，不能僅看到PVC排雨水管、電工管、PPR管，或者某個項目，我們要用發展的眼光來看待問題，我們希望中財產品枝繁茂盛，多渠道銷售，讓更多的社會資源加入進來，共同發展，以多方共贏為目的。

　　深知自己有很多不足之處，三人行必有我師，我們要多向優秀的人學習，虛心請教，讓經驗得到更好的發揮，少走彎路。也希望能通過反省來不斷提升自己，腳踏實地的走穩每一步。