2022年又到年尾了，上半年在疫情的反復中度過，下半年由于受疫情的影響，房地產項目的減少，在建工程進度緩慢，應收賬款難收，使得銷量下滑，我辦主要是以工程為主的，目前面臨的狀況，我需要反思，只有改變目前的困境，才能在市場上生存下去。

　　公司需要機構設立大的倉儲配送中心，發展渠道網點配送，按照目前的形勢，發展渠道是必然的趨勢，我應該跟著公司的步伐，向做的好的兄弟機構學習。

　　建立倉儲配送中心，需要建立一個團隊，由于執行力度不夠，目前還沒有招到合適的人員，導致有些工作沒有辦法進行開展。目前首要任務是建立自己的團隊，明確好分工，形成一支高效的配送隊伍，使產品更具有競爭力，只有跟著公司的步伐，腳踏實地的干，才能把銷量做好。