2022年已經悄然而過，我們經歷了前所未有的挑戰，疫情、房地產改革、市場形勢轉變，這些挑戰打的我們措手不及，致使我們的銷量前所未有的低，痛定思痛，我們必須做出改變來面對新的市場新的環境。

一、發展經銷商

發展經銷商一直是我機構的工作重點，我機構在這方面尤為不足，雖然目前已有一個開發向在大力支持，當目前的工程業務情況來說回款慢、價格低，單獨一個經銷商也難以承受，所以我機構還需努力發展另外的經銷商及合伙人。

二、開發新產品渠道

我機構目前手上項目雖然不少，但是主要產品還是傳統的PVC、PPR，這種情況導致我機構大部分銷量任務都集中在酬賓階段，而其它時間段的銷量任務難以完成，我需要不斷學習新產品知識，開發特殊產品及新產品渠道。

三、價格及資金流轉

隨著市場情況不斷變化，房地產行業資金緊張情況低迷，只是我機構資金回籠情況非常不好，我機構需改變應對策略，以價格優勢與開發商達成現金交易，優化資金流轉情況。