存在問題及整改措施:
本人在擔任響水中財管道辦事處這期間,總結以往工作的不足,加強了自身建設,總結經驗,工作成效逐步提高,對于水暖門店就更需要加大攻關力度,死磕硬磨,持久高頻率的拜訪渠道客戶。工作中仍舊沒有迅速的擴大優質經銷商的數量、沒有打開PPR銷售的良好局面。自我反思,還是我的業務能力不夠。
因此我應當從根本找原因,并進行從內而外的改正,繼續端正自己的態度,積極的開拓市場,做到“撞上南墻不回頭”的斗志。加強代表處隊伍建設,繼往開來,我會更加努力的!
銷售和市場把控方面:
以后銷售一如既往,循序漸進按照管理處的思想大力推進渠道銷售,整個市場的把控就在于渠道銷售,客戶源多了,市場的認可度就會越高,把市場上流動的多種廠商競爭轉化為有助于推廣自己產品的因素;從而促進中財管道向市政工程各標段靠攏,積極發揮中財的品牌影響及響水代表處的產品優勢,爭取把響水地區的管道銷量做大做強。