2022年即將過去，又是一個不平靜的一年。疫情的反復，房地產行業市場的不景氣，導致今年下半年的銷量幾乎處在一個停滯不前的狀態，為此，我反思如下：

　　一、加大對中財產品的宣傳。從六月份到現在我機構通過做門頭以及開展水工會，使經銷商對中財產品更加了解，并且通過與各經銷商及水電工的溝通中，了解到人們對中財產品質量認可度很高，但是中財產品的價位對于本機構所在區域來說相對偏高。

　　二、接下來的工作重點會放在銷售人員的招聘上。由于銷售人員不充足，缺少市場上的跑動，對銷量也產生很大影響。所以，我機構希望通過新伙伴的加入，改變現狀，通過我們的努力，可以在本機構所屬區域的大街小巷都能看到中財的影子。

　　三、PP-R產品不占優勢。目前來看，中財PVC產品相比其他品牌可以一決雌雄，PP-R競爭優勢相對較低，所以，我們也希望通過營銷人員的跑動宣傳，帶動起來PP-R產品的銷量，得到人們的認可。

　　百尺竿頭思更進，快馬揚鞭自奮蹄！在2023年，我以及所有伙伴都將積極面對，迎難而上，不怕困難，勇往直前。