本年度，通過依托多個經濟安置房、老舊小區改造城市邊緣廠房建設、零售家裝及綜合配送業務，有望在大疫的第三年實現銷量正增長。

連續7年銷量增長，工作成果來之不易，團隊人員將更為珍惜。

　　本地遭受數次疫情封控，中財品牌的倉儲機制優勢發揮作用，為地區處于‘內循環’態時應急建設提供了管道材料支持。以此出發，要考慮如下幾個方面問題：

　　1、 完全借船下海行不通，需要有能支持組織結構荒野求生的條件：

　　a、 應急配送的車輛；

　　b、 倉庫的常駐人員；

　　c、 應急電力、油料供應；

　　2、 更大更齊備的倉儲體系，倉儲備貨系列化同時，必須滿足‘一個整套組件’的庫存完備：

　　a、 比如備螺旋管，那么要完成整個立管體系組件的備庫，需要有整套的：

　　透氣帽、螺旋管、立檢、伸縮節、同層三通、二次地漏、160×110大弧度彎頭、HRS 160×5.0管子、清掃口、管卡D110×150及簡易堵頭等；

　　b、 比如備貨PE D 200電熔鋼絲網骨架，需要考慮：電熔套筒、電熔三通、電熔異徑三通、電熔90°彎頭、電熔法蘭及盲板等。

　　不經一事，不長一智。

　　在反復的變局環境下，完成從求生存，到成卓越的存在。