2022年是我在中財的第十年，我也從一個剛出校門的毛頭小子變成了小孩的父親，回顧這一年，注定是個不平凡的一年，疫情已經三年，人們的生活發生了巨大的變化，核酸檢測，封控伴隨著我們，房地產大環境急劇下滑影響了經濟，也深深影響到我們管道行業，每個人都在煎熬，都不容易。

　　今年市場部進一步細化，市區成立了家裝部，渠道部，目的為了更專業化，系統化的深耕市場，積極響應集團配送中心的方向，我們優化了客服，配送服務等政策，貼合于市場，實現了次日達的服務承諾，在客戶心目中提升了中財的品牌形象，找到了開發與鞏固渠道的方法。家裝公司領域我們再進一步，與多家旗幟意義的裝企達成了合作，對于我們明年的ppr開拓意義重大。同時，我們的售后團隊兢兢業業，始終把服務客戶放在首要位置，奔波在一線各個小區裝修工地內，傳播著中財精神。這些都是值得我們高興并為之慶祝的事情。

　　關于發展團隊，發展人始終是我認為最重要的事情，我們渠道家裝事業的屬性，決定了我們必須是團隊作戰，今年的渠道部，家裝部，海門配送中心都有很多新鮮血液加入，經過2個月的鍛煉，中財文化的洗禮，已經形成了較強的戰斗力，呈現出士兵奮勇善戰，將軍有勇有謀的良性發展階梯，我們還輸送了兩位骨干力量支援無錫市場開拓，他們將種子帶去了新的土壤生根發芽。我相信，只要人在，市場就在！

　　經過這一年市場建設，總結經驗教訓，聚焦這兩個字對于我的影響很大，平時研究了一些關于戰爭的書籍，說的是自古以來，以少勝多的戰例都會流傳史冊，那是因為稀有，絕大多數都是在小范圍內聚集敵方10倍的力量來戰勝敵方，這就是聚焦，而應用到市場里，肯定要的是可復制的標準化的方法，聚焦起來打。今年銷量任務還差一點沒有完成，是個遺憾，我需要再總結，再提高，保持不斷的學習，可以稍微值得高興的是，關于配送中心渠道，家裝市場開拓的方法，我已經有了一套方法思路，我將運用這些方法，爭取明年取得好的成績！