轉眼間，2022年己接近尾聲，總結這一年所做的銷量和自己的經歷與心酸，總結為以下反省。

1.年度任務未完成，因目前外帳欠款數額較大，導致資金流回款為零運轉不動，無耐之舉目前的大客戶只能都通過訴訟形式來進行回款，盡快把公司授信還上，加之鄭州今年房地產行情不景氣，百分之八十的工地都未開工，銷量做的也很差，加之今年鄭州新開發的工程很少，今年10月份以來，鄭州一直處于靜默狀態，到目前為止新年酬賓的線管還未銷完。

2.因本人今年3月12日因工作壓力比較大，導致突發腦出血，經過28天搶救終于撿回一條命，導致本人今年沒有很好的管理團隊，和開發新的經銷商客戶。

3.關于團隊建設：重建團隊，尋找有意向及有實力的新人加入，在工作實踐中，接觸不同的事情，和不同的客戶，在這個過程中，我深知最重要的團隊意識，在工作的過程中，團隊之間的相互幫忙，能大大提高了業績效率，能更早更快的完成銷量任務。

作為一名管理人員，要不驕不躁、不斷努力學習，人才是企業最寶貴的資源，一切銷售業績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業的根本。

作為一名團隊領導人，我需要做的工作有很多，首先，要懂得團隊的意識，團隊的精神，團隊的重要性，只有這樣才能把公司領導交代的事情做好，才能把自己的工作做好，才能不辜負公司和領導的信任。

這是我2022年年度自我反省請領導批評指正。