三年的疫情告一段落。坐下來，思緒萬千，反省如下：

一、不在內部看市場，要在內部找原因：

回顧過來云南工作的這幾年，起初幾年增長還過得去，近年的成績很難看，自己思想上的遲鈍，導致了工作上也一直沒有大的起色，個人內心的目光短淺，把一些問題歸咎于疫情的影響和市場的變化，殊不知疫情不可怕，可怕的是有了疫情的心態；隸屬的調整，看到新疆區域很多地方封了一百多天，仍有很多銷量好的區域，近期學會了要對比聯塑的市場容量，當然首先要有戰勝市場的欲望和信念。

二、行動上遲緩，人員引進工作不利：

年初集團提出大力興建運營中心，招聘人員，目前在人員招聘上沒有什么起色，書到用時方知少，根據總部的要求，大力開發經銷商，維護人員，渠道開發人員，更別說市政人員，市場是人干出來的，應多渠道的去招人，挖人，用人！

三、管理粗糙，不夠細致化：

要學會制定制度去約束人，去規范管理。不要總是口頭上去說一些事情，干好工作才是前提，沒有過多的兄弟義氣。