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              2022年度反省
              文章來源西域總部     作者楊茂軍     日期2023-01-17     點擊量227

              本機構重心由去年的工程轉移到今年的零售渠道推廣,目前重心放在主城區,由辦事處設立庫房配送,目前城區合作客戶達3分之2,效果已顯現,主要產品集中在線管產品,部分排水。自8月份競品對PVC有大幅降價,對我們部分分銷客戶有點影響。主要原因還是我們的PPR網點較少,PPR賣得不多,客戶根基不夠牢固,針對此問題,辦事處目前免費為商家提供售后試壓服務。以此解決商家及水電工的后顧之憂。目前PPR合作商家5家,后續再加大售后服務工作,及廣告的宣傳。2023年尋找一個PPR做得較好商家作城區配送嫁接.

              裝飾公司目前做得也較差,已全部嫁接給愿意合作的商家在做。主要原因還是PPR市場知名度不高,機構推廣力度不夠,新交小區廣告位投得太少,業主認可度不高。

              零售總體銷量未達到預期,整個市場因素占小部分,大部分原因是代理商重心不在管道上面,主要推廣衛浴\廚電\燈等商利潤產品。酬賓鄉鎮市場把重心全部放在總代理身上,未下大功夫去分銷。主要合作客戶重點跟進,沒有深入的去抓新客戶。后續此代理商主要作鄉鎮配送,并定期做跑動,幫助分銷。城區多發展工程代理商,切割市場達到增量的效果。

              定牌工程產品由之前PVC排水已發展到PPR給水\線管.今年全系列用中財產品工程略有增加,但PPR用量較少,安岳當地水管只入戶,廚房、廁所都不安裝管道。目前定牌及供貨工程5個,2個轉嫁給商家.其他自己操作.2023年力爭實現工程全部轉嫁給商家做,目前商家操作工程意愿都不強,怕資金回籠不好,部分客戶有少點參與工程,但都要求廠家墊資支持,且不付利息。代表處逐步將重心開發客戶及參與工程定牌事宜及市政堆場建設上面來。


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