此刻已是夜深人靜時，最近隨著身邊的人一個個變成“小陽人”，壓抑的心情遲遲得不到放松，有點期待早陽早了事，也有點擔憂最近混亂的工作狀態。隨著疫情防控政策的解綁，我們也迎來了全年工作的尾聲。

回顧這一年來工作的點點滴滴，此刻開始總結，開始對不足之處做出反省。今年是我上任管理處以來的第二個年頭，面對市場的發展空間，面對團隊內部管理的提升都有不小的壓力，自身始終繃緊的弦也從未松弛過。年初，總部制定的大方針為提升市場品牌知名度（上掛門頭廣告），內部團隊塑造（招人），這兩個話題也是我們談了一年的話題。下面我就這兩個話題做如下反省：

門頭上掛方面，整體工作執行的不夠理想，我本人只在駐地區域投入了重點精力來完成這項工作，這也導致管理處最終完成的工作量有一大半都來自于駐地區域，對于其他區域該項工作的執行力度抓的不夠嚴，落實的不夠徹底，最終導致沒能完成總部下達的任務。后期要想方設法調動各機構的積極性，爭取每個機構都能完成該區域的門頭上掛任務，從而達到以點帶面的廣告效益。

招人工作是今年來我面對的最難的工作，團隊內部面臨著新老交替，新鮮血液的及時補給才能給團隊帶來活力，個人內心求賢若渴，一次次的面試，一次次的新人流失讓我備受打；時常問自己，現在的年輕人都不缺工作嗎？現在所開出的條件比當初的我們要好很多倍了，為什么會招不到人，留不住人呢？現在想想，也許是我們自身的思想沒有跟上市場的變化吧，現在的年輕人不缺工作的機會，缺的是能讓他們感興趣的工作機會，隨著時代的變遷，人們的眼界也隨之改變，我們只有將舞臺搭建的更加亮麗，將前景描繪的更加多彩，才會吸引人們的眼球；在實際工作中要時常給予內心的關愛和工作的幫扶指導才能更加容易留住人。今后的新人招聘工作要列為工作中的重中之重，團隊內部及時的補充人才才能造就動力的源泉，才能及時的緩解目前的困境。

以上兩點均為結合當下市場目前做的不足的所思所想，不足之處還有很多，后續的前進路上還需再接再厲！