2022年是我進入中財的第14個年頭，今年算是挑戰最大的一年，初識管道相當于進入全新領域，隨州又是新市場，沒有任何資源基礎，懷著忐忑的心上陣。

目前運營中心算是走上正軌了，還有很多問題需要思考和反思：

1、運營中心產品結構單一，九成是PVC產品，這個產品結構需要調整。

2、網點開發沒有達到預期目標，網點數量目前還算可以，但是城區網點數量不足，不足以和競爭對手抗衡。

3、門頭廣告更換稍顯乏力，由于RF和WX家裝渠道的強勢，城區門頭換不動，目前也是鄉鎮門頭占比較高，城區更換門頭需要再想辦法。

4、人員培養，需要加強，一切都是全新的無經驗可循，渠道人員的能力培養也是摸著石頭過河。

5、渠道起步了，市政及工程需要動起來，管道工程算是新接觸也需要學習。

6、經營能力需要加強，做運營中心不同于以前做型材工程，單兵作戰，運營中心是系統性的工作，各方面能力都需要學習。

7、穩定心態，今年心態不是很好，工作和生活中有時候脾氣較大，需要調整。