2022年反省如下：

疫年之末，百感交集，回首這三年，同行者漸遠，唏噓不已。

關于管理處工作：年初全面對客戶實行加工費變革模式，對老客戶加工費定價模式沒有做好防范，在公司全面提高加工費費用，沒有心理和法務準備，管理處自上而下慘痛一片，僅有的幾個長期戰略客戶，因為漲價也和我們離心而行，下轄機構也是哀默不語，我沒有能扭轉情緒，也自感慚愧，終是辜負了管理處全體同事的奮斗，很多機構量增卻少利，機構負責人情緒較為不平，為今年一大憾事。

關于墻板工作：經過深入了解，墻板項目遍布教育、養老、公建、酒店等領域，市場容量大于型材，但墻板項目用量不像型材用量這么集中，墻板項目的推進專業性更強，需要了解的知識面更廣，如果能堅持設計、施工安裝這條路，后期的不可取代性更強，我們前期對墻板項目不夠重視，走了彎路，現在需要集中精力，重視墻板項目，打通墻板項目的壁障，爭取來年在墻板上有所突破。